Comprendre et analyser avant d’agir : la vraie boîte à outils du manager
Je lance un avis d’appel à la population managériale : stop aux outils !
C’est un peu trivial dit comme ça, j’exagère. Les outils sont utiles, un tournevis pour mettre une vis, c’est quand même pratique, voire indispensable. Et si vous prenez une visseuse, c’est carrément génial.
Seulement, si vous ne comprenez pas pourquoi la visseuse fonctionne, dans quelle situation, avec quel élément, c’est voué à l’échec.
On se rassure derrière les outils divers et variés, mais ce n’est pas une finalité. Avant d’utiliser l’outil, l’innovation, le graal, l’outil incroyable qui va révolutionner la gestion d’équipe, la question est davantage : de quoi ai-je vraiment besoin ? Quelle est la situation ? Comment puis-je analyser les causes de cette situation, pour ensuite aller chercher, si besoin, l’outil nécessaire et l’utiliser correctement.
Et si je n‘ai pas l’outil ? Je serai alors en capacité :
- de le voir et d’éviter de dépenser temps, argent et énergie de façon inefficace,
- de créer ou co-créer un outil de mise en œuvre efficace et adapté.
La visseuse, c’est génial : avez-vous essayé de visser un clou ? Pas très pratique…
Mais non, c’est pour des vis ! OK…
Avez-vous posé une vis dans un placo ? Elle ne tiendra pas ! D’où l’importance de l’analyse de l’environnement…
Alors dans le placo, il faut une cheville…
Avez-vous déjà accroché un cadre lourd à une vis (avec une cheville) dans un placo ?
Vous risquez bien de le prendre sur le coin du nez…
L’objectif ou la finalité est donc à définir avec soin.
Donc le bon outil dépend du besoin (analyse réelle des causes de la situation), de l’environnement, des moyens et des résultats ou objectifs attendus.
Managers, les outils sont intéressants mais réducteurs. Faites-vous confiance : c’est vous le maître d’œuvre.
Vous le méritez !
